Innleiðslaþjálfun

Innleiðsla þjálfun

Til að gera nýjum starfsmönnum kleift að öðlast betri skilning á reglum og reglugerðum félagsins og þekkja vöruþekkingu, 2. og 7. október hélt fyrirtækið okkar uppbyggingu þjálfunar fyrir nýja starfsmenn og tveir nýir starfsmenn sóttu þjálfunina.

Hin nýja starfsmenn eru þjálfaðir í hernaðarþjálfuninni, fyrirtækjasniðinu og vöruþekkingu, þjónustu og öðrum þáttum til að gefa nemendum alhliða og skýrar útskýringar. Um morguninn 7. október skipaði félagið einnig fund fyrir nýja starfsmenn. Gamla starfsfólki fyrirtækisins lýsti þeim velkomin að nýju meðlimum. Þjálfunin miðar að því að fá nýja starfsmenn inn í fjölskylduna fjölmennari og betri.

Félagið er staðsett í:

Morning þjálfun sparkaði af ástríðu framkvæmdastjóra til að útskýra samhengi fyrirtækja menningu. Við kynningu á fyrirtækjasamsteypu fyrirtækisins, fyrirtæki heimspeki, hæfileikahugtak, þróunarsögu, núverandi lið og nokkur önnur kafli. Sérhver starfsmaður frá hverri deild heyrði athyglisvert og tók athugasemdir vandlega. Næst, í því skyni að efla skipti á nýjum starfsmönnum í ýmsum deildum og fósturlagsstyrkum, raðað Liu þremur gagnvirkum leikjum, "Finndu vini", "Byggja leik" og "Crazy Egg". Vegna þess að það er fyrsta tengiliðin, virðist allir kvíðin og ókunnugt. Með leiknum, láta alla verða þægileg og þægileg, ferlið fer ekki aðeins með hæfileika nýrra starfsmanna heldur einnig hæfileikar samstarfsmanna okkar hefur einnig aukist. Mikilvægast er að stuðla að gagnkvæmum skilningi milli samstarfsmanna og skapa vináttu og hamingjusamur samstarf. Í síðasta hluta morgunsins var nauðsynlegt námskeið fyrir nýja starfsmenn útskýrt af forstjóra. Þeir kynndu starfsfólk handbækur og reglur félagsins á skemmtilegan og skilvirka hátt.

Um miðjan daginn var höfðingi upplýsingaöryggisdeildar miða að því að nota skrifstofukerfið og gaf nýja starfsmönnum nákvæma og nákvæma kynningu. Þá Shu, forstöðumaður R & D deild fyrir alla að einbeita sér að fjórum deildum sem ég kynnti skipulagi, kynnti sértæka vöruþróunardeildarham. Með því að kynna gagnvirka módel með nýjum starfsmönnum, láta alla hafa dýpri skilning á mælikvarða okkar á þróunarkerfi. Auk þess að skilja fyrirtæki menningu, starfsfólk handbækur og fyrirtæki skipulagningu, vöru kynningar félagsins og framboð á grunn fjárhagslega þekkingu eru einnig skyldubundin fyrir nýja starfsmenn. Þessir tveir hlutar eru á ábyrgð framkvæmdastjóra vöruþróunardeildar og fjármálasviðs. Eftir stuttan hlé, framkvæmdastjóri markaðssetning áhugi fyrir nýja starfsfólk gerði alhliða bakgrunn þekkingu ppt kynningu og útskýra. Mynd, þrívíddargreinar sýndu tilveru okkar og getur haldið áfram að vaxa og þróa mikilvægu verkefni og mikla orsök og áhrif afleiðingarinnar.

Í síðasta hlekkinni, Zheng fyrir hönd fyrirtækisins, settu fram væntingar nýrra starfsmanna: Mat félagsins á starfsmanni er ekki bara nóg til að sjá tilraunirnar, en fer einnig eftir því hvort árangur geti náðst til að ná því markmiði í Að ljúka markmiðum og verkefnum

Sérhver starfsmaður ætti að læra að tilkynna og miðla virkan. Hann er líka góður í að uppgötva, greina, draga saman og leysa vandamál, skapa sannarlega skapandi, fagleg, kærleiksrík og skemmtileg manneskja.

Division Ég hélt áfram að vaxa sterkari, meiri og meiri áhersla á inntak og þjálfun starfsfólks. Starfsþjálfun er mikilvægur leiðarvísir fyrir starfsmenn til að kynnast og aðlagast að skipulagsumhverfi, staðsetja eigin hlutverk sitt og gefa fullt af hæfileikum sínum. Starfsmannasvið Ég mun eins og alltaf gera gott starf í þjálfun starfsfólks á öllum stigum þróunar fyrir deildina. Ég reyni að veita nægilega mikið áburð og sólarljós. Þjálfunin lauk kl. 17:30.